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项目课程目的：
1． 了解薪酬的组（zǔ）成（chéng）
2． 组建薪酬架（jià）构
3． 建立薪酬体系
4． 薪酬与绩效的（de）关系
5． 指导建立、实施薪酬与绩效管理（lǐ）
培训（xùn）内容：
第一章：我们为什么工作—员工价值（zhí）定位
第二章（zhāng）：认（rèn）识薪酬
1．需求理（lǐ）论探讨
2．价（jià）值分配
3．薪酬中常见（jiàn）问题分析
4．认识薪酬-薪酬的（de）演（yǎn）变（biàn）和发展
5．薪酬体系
6．薪酬管（guǎn）理
第三章：薪酬体系设计
1．典型薪酬（chóu）模式介绍（shào）
2．薪酬体系设计之基本模式
3．影响（xiǎng）薪酬的因素分析
4．薪（xīn）酬体（tǐ）系（xì）设（shè）计步骤
5．薪酬体系设（shè）计方法
6．决定薪酬要素（sù）
第（dì）四章：绩（jì）效考核（hé）
1．绩效管（guǎn）理到底是（shì）谁（shuí）的需要?
2．绩效管理为（wéi）什么会（huì）失败?
3．成功（gōng）实施绩效管（guǎn）理体系的关键
4．绩效管理体（tǐ）系设（shè）计
5．绩效管理流程（chéng）
6．绩效管理四要（yào）素
7．绩（jì）效管理责任划分
8．绩效（xiào）考核方法
第（dì）五章：绩效（xiào）考核指标的设计（jì）
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