企业推行ISO9001质量（liàng）管理体（tǐ）系的一般步骤

所属分类（lèi）：ISO9001认证咨询
点击次数：
发（fā）布日（rì）期：2021/06/18
在线询价

详细（xì）介绍

仔细阅（yuè）读过ISO9001标准后，你一定（dìng）会产（chǎn）生这（zhè）样一（yī）个概念（niàn），ISO9001标（biāo）准的确非常quan面，它规范了企（qǐ）业（yè）内从原（yuán）材料（liào）采（cǎi）购到成品交（jiāo）付的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较高管理层到较基层的（de）全体员工（gōng）。你也许会想，这么quan面而复杂的体系，推行（háng）起来（lái）一定非常（cháng）困难吧（ba）！
　　不可否认，推行（háng）ISO9000是有一定难度，但是（shì），只要您真心实意地将推行（háng） ISO9000作（zuò）为提升公司管（guǎn）理业（yè）绩（jì）的（de）重要措施而不只是（shì）摆摆样子（zǐ），将它作为一（yī）项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策（cè）划，ISO9000终究能（néng）在你的公司里生根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个（gè）必不可少的（de）过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执（zhí）行（háng）－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情况（kuàng），对上述五个过程进行规划，按照（zhào）一定的推行步骤，引（yǐn）导（dǎo）贵公（gōng）司逐（zhú）步（bù）迈入ISO9000的世界。
　　以下是企（qǐ）业推行ISO9000的典型步骤，可以（yǐ）看（kàn）出，这些步（bù）骤中完（wán）整地（dì）包含了上述五个过程（chéng）：
　　○　企业原有质量体系（xì）识别、诊断；
　　○　任命管理者代表（biǎo）、组（zǔ）建（jiàn）ISO9000推行组织；
　　○　制（zhì）订目标及激励措施；
　　○　各级人（rén）员接（jiē）受（shòu）必要（yào）的管理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识（shí）培训（xùn）；
　　○　质量体系文（wén）件编写（立法）；
　　○　质量体（tǐ）系文件大面积宣传、培训、发（fā）布、试（shì）运行；
　　○　内审员接受训（xùn）练（liàn）；
　　○　若干次内（nèi）部质量体系审核；
　　○　在内（nèi）审基础上（shàng）的管理（lǐ）者评（píng）审；
　　○　质（zhì）量管（guǎn）理体系（xì）完（wán）善和（hé）改进；
　　○　申请认证。
　企（qǐ）业在（zài）推行ISO9000之前（qián），应结（jié）合本企业实（shí）际（jì）情况，对上述各推（tuī）行步骤进（jìn）行周（zhōu）密的策划，并给出（chū）时（shí）间上和活动内容上的（de）具体安排，以确保（bǎo）得到更（gèng）有效（xiào）的实（shí）施效（xiào）果。
企业经过若干次内审并逐（zhú）步纠正后，若认为所建立的质量（liàng）管理体系（xì）已符合（hé）所选标准的（de）要（yào）求（具体体现为（wéi）内审所（suǒ）发现的（de）不符（fú）合项较少时），便可（kě）申请外部（bù）认证。