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课程目的：
①解目标管理（lǐ）的（de）构（gòu）思，培养主动（dòng）工作的意识（shí） ②把握（wò）目标管理（lǐ）的（de）本质
③掌（zhǎng）握目标管理（lǐ）和（hé）数值（zhí）管理的区别 ④掌握（wò）目标（biāo）管理的（de）事实方法
⑤练习指导部下进行目标管理的（de）能力
课程内容：
目（mù）标管理的定（dìng）义
目标管里的直接意思（sī）是以“目标”作为管理所属资源（人力（lì）、设备原料、技术、资金（jīn）、时（shí）间等）的中心以“目标”作为行动的导向。
目标管理的作用
1、减少组织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和改善的能力。3、知道资源（yuán）分（fèn）配，顺应形式（shì），调整经营策略。
4、激发员工应（yīng）有的潜力和追（zhuī）求更好（hǎo）的动力（lì）。5、创（chuàng）造崇高的意境，将理想（xiǎng）逐步变成现实。
目标管（guǎn）理强调“凡（fán）事（shì）皆有目标”也称为“管理中的管理”
目标管理的开展步（bù）骤（zhòu）
1、 发掘组织使命（mìng） 2、形成基本经营方针 3、确立长期目标 4、确定（dìng）中期整理目标5、制定层别主要管理项目
6、共同（tóng）设定部门具（jù）体目标 7、全员参与自己的具体目标 8、商定目标实（shí）施的方案及（jí）设施
9、实施与进度反馈（kuì） 10、基本绩效的评价与反（fǎn）省（shěng）
目标管理的（de）六大要素
1、为什么？ 2、目标是（shì）什么？ 3、达（dá）到（dào）了什么程度
4、怎么办？ 5、进度如（rú）何？ 6、是否很好的（de）完成
目标管理的架（jià）构：
经营理念、层（céng）别目标、达成标准、实现（xiàn）手段、进度状态、达成评价
目标管理的（de）类型（xíng）
按目标（biāo）的决策层分、按目标的（de）计划（huá）时（shí）期分、按目标能否量化分、按（àn）目（mù）标针对（duì）的范围分、按目标项目的内容分
目（mù）标（biāo）管理的三（sān）种标准（zhǔn）
初（chū）级目标管理、中（zhōng）级目标管（guǎn）理、卓yue目（mù）标管（guǎn）理
目（mù）标制定中的（de）常见问题（tí）及解决方法
目标管理常见的障（zhàng）碍（ài）：
有（yǒu）始无终、空头支票、悲观目标、向（xiàng）后（hòu）看（kàn）齐、一劳永逸、安排作业、年年如此、画地为（wéi）牢
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