赢（yíng）在执行力—中基层（céng）干部（bù）管理技（jì）能实战训练（liàn）课程内容（róng）

课程简（jiǎn）介：

1.正确认（rèn）识执行力

2.提高企业员工的执行力从何处着手，哪里（lǐ）是关键（jiàn），应该采取什么措施

3.企业执（zhí）行过程中（zhōng）常（cháng）见的错（cuò）误分析（xī）

4.加强员工执行（háng）力的（de）措施研讨（tǎo）与分享

课（kè）程大纲（gāng）：

di一讲 伟（wěi）大企业的执（zhí）行（háng）秘诀（jué）

1、关于执行的（de）学问（wèn）：信念比利益更重要（yào）；速度比（bǐ）完善（shàn）更（gèng）重要；胜利比公平（píng）更重（chóng）要；结果比理由更重要

2、执行的八字方（fāng）针：认真di一，聪明第（dì）二

3、执行的十六（liù）字原则：结果提前，自我退后；锁（suǒ）定目标（biāo），简单重复！

4、执行的（de）二十四字战（zhàn）略：决心di一，成败第（dì）二；速度di一，完善第二；结果（guǒ）di一，理由第二（èr）

5、执行文化的“三要”：要敢（gǎn），要快，要（yào）对

第二讲 狼（láng）性原则：缔（dì）造强大（dà）执行团队的领导哲学

1、卧（wò）薪（xīn）尝胆：管理者须懂得从小（xiǎo）到（dào）大是一个结果导（dǎo）向（xiàng）的牺（xī）牲过程。

2、整体（tǐ）至上：管理者较大的（de）使命（mìng）就是（shì）使员工听到（dào）公司强大的声音中也有（yǒu）自己的那一份。

3、自知之明：管理者（zhě）懂得专（zhuān）注于一点（diǎn）可以使自己成为这一领（lǐng）域（yù）的老虎。

4、顺水行（háng）舟：管理者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势（shì）。

5、绝处逢生：管理者懂得斗志（zhì）是用鲜（xiān）血激发出（chū）来（lái）的（de）。

6、表里（lǐ）如一：管（guǎn）理懂得所（suǒ）谓职业（yè）化就是法（fǎ）不容（róng）情。

7、知己知（zhī）彼：明白胜利（lì）并不是说明自己（jǐ）强大,而是自己比对手更用心。

8、授之以渔：管理者（zhě）不（bú）把精力放（fàng）在（zài）落后的员工（gōng）身上,而是（shì）把精力放在表现（xiàn）不错的（de）员工身上。

9、团队精（jīng）神：管（guǎn）理者（zhě）懂得通过尊重、鼓（gǔ）励其他成员表现自我（wǒ），整个集（jí）体定会变得强（qiáng）大而令（lìng）人敬畏。

10、持续基（jī）因：管理者懂得越过利益的文化才（cái）是一个团队凝聚的核心。

第（dì）三讲 猴子（zǐ）管理法:有效执行干部的七大要点

1、始（shǐ）终让猴（hóu）子在下属（shǔ）的肩上（shàng）

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要（yào）忘了猴子（zǐ）是从（cóng）哪（nǎ）儿来的

4、让下属把猴子当自（zì）己的养（yǎng）

5、不（bú）要让猴子（zǐ）累死（sǐ）

6、猴子也需（xū）要快乐

7、检查与（yǔ）指导（dǎo）能（néng）让猴子进化（huà）

第四讲 执（zhí）行难的（de）根源：干（gàn）部常犯的九大执行错误

1、追（zhuī）求完善：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”

2、考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重（chóng）实效，却往往奖（jiǎng）励了那（nà）些专会做表（biǎo）面文章、投机取巧的人。”3、眼睛里只有（yǒu）明星（xīng）员（yuán）工：“如果你眼里只有明星员工的话（huà），你反而会使明星处（chù）于敌对环境，以致无形中牵（qiān）制其成长，阻碍其发（fā）挥所长。”

4、没有（yǒu）客（kè）户的竞争：“永（yǒng）远都有一群人，永远都有某（mǒu）种（zhǒng）需求，你永远都可（kě）以找（zhǎo）机会去满（mǎn）足他，这就是战（zhàn）略。否则（zé）只（zhī）有两败俱伤（shāng），价格（gé）战就是（shì）典（diǎn）型的没有客户（hù）的竞争。”

5、乐观（guān）速效：“那些一开始就跑（pǎo）得（dé）快（乐（lè）观速（sù）效）的选手（shǒu），基本（běn）上不可能在（zài）长跑中获（huò）胜，获胜的一定是那些对困难（nán）留有足够余（yú）地的选手。”

6、做比说重要：“我的经（jīng）营理（lǐ）论（lùn）是要（yào）让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得（dé）着，还能数（shù）得（dé）清（qīng）。”——杰克.韦尔（ěr）奇

7、不放（fàng）弃任何机会：“如果（guǒ）有一个项目，首先要考虑有没有人（rén）来做。如果没有人做（zuò），就要放弃了（le），这是（shì）一个必（bì）要条件（jiàn）。”——柳传（chuán）志

8、管理是（shì）艺术：“对（duì）主管较大考验不在于主管的（de）工作（zuò）成效，而在于主管（guǎn）不在时员工的（de）工作成效。”

9、出路是创新：“创新从（cóng）本（běn）质上来说是一个（gè）赌注，并不是任何（hé）时候任何（hé）条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文

第五讲（jiǎng） 执行（háng）是一（yī）门战胜对手的学问：优良公司的（de）十大（dà）执行纲（gāng）领

1、危（wēi）机（jī）是创造出来（lái）的：“要做一个伟（wěi）大的企（qǐ）业（yè），对（duì）待成就（jiù）永（yǒng）远都要战战兢兢（jīng），如履薄冰。”——张瑞敏

2、行动能力是（shì）淘汰出来的（de）：“你重要的工（gōng）作不是把差（chà）的员工（gōng）变成表现不（bú）错（cuò）的员工，而（ér）是要把表现不错的变成（chéng）好的。”——韦尔奇

3、凡是已经（jīng）决定了（le）的，就是对的：“即（jí）使决定是（shì）错的，那我们也可以通过（guò）执行来把事情做（zuò）对（duì），而不是（shì）再回头讨论。”——哥伦布（bù）

4、人们（men）不会做你希望（wàng）的，只会做你检（jiǎn）查的：“如果你强（qiáng）调（diào）什么，你就检查什（shí）么，你不检查就等于（yú）不重视（shì）。”——IBM总裁郭士纳

5、没有人会拒（jù）绝改变，但所有人都拒绝被改变：如果你强调什么（me），那就（jiù）培（péi）养（yǎng）习惯（guàn）来解决（jué）它（tā）。”——DELL总裁戴（dài）尔

6、开（kāi）除政客式人物（wù）：“公司转型的时候，会有近一半（bàn）的管理层会不适应新的（de）形式（shì），这时候要避免他们（men）成为政客式的人物。”——柳（liǔ）传志

7、备忘录：“我们所有的管理人员都从内（nèi）部提（tí）拔（bá），但如果（guǒ）你想要升（shēng）迁，要先学会写。”——宝洁CEO雷富礼

8、亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略（luè）要点是什么。”

9、让流程说话：“流（liú）程是将说的转为做较有效的出路。” 

10、让（ràng）制度固化问题（tí）改进（jìn）结（jié）果：“把问题的解决方法固化，就可以将企（qǐ）业（yè）执行能力转化为组织执行能力。”